Fokus and Scope

Fokus

Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan platform publikasi ilmiah yang memuat karya hasil penelitian orisinal maupun tinjauan pustaka yang ditulis oleh dosen, guru, mahasiswa, peneliti, serta praktisi dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari seluruh Indonesia. Jurnal ini bertujuan untuk menyebarluaskan, mengembangkan, dan memfasilitasi pertukaran informasi mengenai hasil-hasil penelitian terbaru di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, serta mendukung pengembangan ilmu pengetahuan yang berkaitan dengan pengelolaan, pengembangan, dan pemberdayaan sumber daya manusia dalam berbagai konteks organisasi.

Bidang kajian dalam jurnal ini meliputi subrumpun ilmu yang relevan dengan pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia, yaitu Rekrutmen dan Seleksi, Pengembangan dan Pelatihan SDM, Kompensasi dan Kesejahteraan, Kinerja dan Produktivitas, Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi, Manajemen Talenta dan Perencanaan Karir, serta Manajemen SDM berbasis Teknologi dan Inovasi. Jurnal ini menjadi wadah publikasi ilmiah yang mendorong pengembangan teori dan praktik manajemen sumber daya manusia yang adaptif, inovatif, dan berdaya saing di era global.

Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia diterbitkan dua kali dalam satu tahun, yaitu pada bulan Juni dan Desember.

Berikut adalah ruang lingkup rumpun ilmu dalam Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, yaitu:

Scope (Ruang Lingkup)

  1. Rekrutmen, Seleksi, dan Penempatan SDM

Ruang lingkup ini mencakup kajian teoritis maupun empiris terkait proses perencanaan, pengadaan, dan penempatan sumber daya manusia dalam organisasi. Topik yang termasuk dalam bidang ini antara lain:

  • Perencanaan kebutuhan tenaga kerja
  • Strategi rekrutmen dan seleksi karyawan
  • Analisis jabatan dan desain pekerjaan
  • Onboarding dan orientasi karyawan baru
  • Penempatan dan mutasi tenaga kerja
  • Rekrutmen berbasis kompetensi
  • Employer branding dan daya tarik organisasi
  • Seleksi berbasis teknologi dan kecerdasan buatan
  • Manajemen tenaga kerja kontrak dan outsourcing
  1. Pengembangan dan Pelatihan SDM

Ruang lingkup ini mencakup kajian mengenai upaya peningkatan kompetensi, kapasitas, dan kualitas sumber daya manusia melalui program pendidikan dan pelatihan. Topik yang termasuk antara lain:

  • Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis)
  • Perancangan dan evaluasi program pelatihan
  • Pengembangan kompetensi dan kapabilitas karyawan
  • Pendidikan dan pelatihan berbasis digital (e-learning)
  • Manajemen pengetahuan (Knowledge Management)
  • Coaching, mentoring, dan counseling
  • Pengembangan organisasi (Organizational Development)
  • Program beasiswa dan pengembangan karir
  • Pembelajaran berbasis pengalaman (Experiential Learning)
  1. Kompensasi, Kesejahteraan, dan Motivasi Kerja

Ruang lingkup ini mencakup kajian terkait sistem penghargaan, kesejahteraan, dan motivasi yang memengaruhi kinerja dan loyalitas sumber daya manusia. Topik yang termasuk antara lain:

  • Sistem penggajian dan tunjangan karyawan
  • Manajemen kompensasi berbasis kinerja
  • Kesejahteraan dan keseimbangan kerja-kehidupan (work-life balance)
  • Motivasi kerja dan kepuasan karyawan
  • Insentif, bonus, dan reward non-finansial
  • Program jaminan sosial dan benefit karyawan
  • Keadilan organisasional dan persepsi kompensasi
  • Retensi karyawan dan strategi penghargaan
  • Kompensasi eksekutif dan etika penggajian
  1. Kinerja, Produktivitas, dan Evaluasi SDM

Ruang lingkup ini mencakup kajian mengenai pengukuran, pengelolaan, dan peningkatan kinerja sumber daya manusia dalam organisasi. Topik yang termasuk antara lain:

  • Sistem manajemen kinerja (Performance Management System)
  • Metode penilaian kinerja karyawan
  • Produktivitas kerja dan efisiensi organisasi
  • Key Performance Indicator (KPI) dan Balanced Scorecard
  • Umpan balik kinerja (360-degree feedback)
  • Disiplin kerja dan manajemen perilaku karyawan
  • Pengelolaan karyawan bermasalah (underperformance)
  • Kinerja tim dan kelompok kerja
  • Evaluasi program SDM dan Return on Investment (ROI)
  1. Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Iklim Kerja

Ruang lingkup ini mencakup kajian terkait peran kepemimpinan, nilai-nilai organisasi, dan lingkungan kerja dalam membentuk perilaku dan produktivitas sumber daya manusia. Topik yang termasuk antara lain:

  • Gaya kepemimpinan dan efektivitas manajerial
  • Kepemimpinan transformasional dan transaksional
  • Budaya organisasi dan nilai-nilai perusahaan
  • Iklim kerja dan lingkungan kerja yang kondusif
  • Komitmen organisasional dan loyalitas karyawan
  • Etika kepemimpinan dan integritas manajerial
  • Kepemimpinan perempuan dan keberagaman gender
  • Manajemen konflik dan resolusi perselisihan
  • Komunikasi organisasional dan hubungan antar karyawan
  1. Hubungan Industrial dan Ketenagakerjaan

Ruang lingkup ini mencakup kajian mengenai regulasi, kebijakan, dan dinamika hubungan antara pekerja, pengusaha, dan pemerintah dalam lingkup ketenagakerjaan. Topik yang termasuk antara lain:

  • Hukum ketenagakerjaan dan regulasi perburuhan
  • Hubungan industrial dan hubungan kerja
  • Serikat pekerja dan perundingan bersama (collective bargaining)
  • Penyelesaian perselisihan hubungan industrial
  • Keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
  • Perlindungan hak-hak tenaga kerja
  • Tenaga kerja asing dan migrasi tenaga kerja
  • Fleksibilitas kerja dan perjanjian kerja
  • Pemutusan hubungan kerja dan pesangon
  1. Manajemen Talenta, Karir, dan Suksesi

Ruang lingkup ini mencakup kajian tentang pengelolaan individu berbakat serta perencanaan karir dan suksesi kepemimpinan dalam organisasi. Topik yang termasuk antara lain:

  • Identifikasi dan pengelolaan talenta (Talent Management)
  • Perencanaan dan pengembangan karir karyawan
  • Manajemen suksesi dan kaderisasi kepemimpinan
  • Retensi talenta dan strategi mempertahankan SDM unggul
  • Mobilitas karir dan rotasi jabatan
  • Diversity, Equity & Inclusion (DEI) dalam pengelolaan talenta
  • Generasi milenial dan Gen Z dalam dunia kerja
  • Pengembangan pemimpin masa depan (Leadership Pipeline)
  • Talent Acquisition dan war for talent
  1. Manajemen SDM Berbasis Teknologi dan Inovasi

Ruang lingkup ini mencakup kajian terkait penerapan teknologi dan inovasi dalam pengelolaan sumber daya manusia di era digital. Topik yang termasuk antara lain:

  • Human Resource Information System (HRIS)
  • Digital HR dan transformasi digital organisasi
  • Kecerdasan buatan (AI) dalam manajemen SDM
  • Otomatisasi proses HR (HR Automation)
  • People Analytics dan pengambilan keputusan berbasis data
  • Manajemen SDM di era Industri 4.0 dan Society 5.0
  • Remote work, hybrid work, dan manajemen tim virtual
  • HR Chatbot dan teknologi rekrutmen digital
  • Inovasi organisasi dan manajemen perubahan (Change Management)