Jurnal ini terbit 2 kali dalam setahun yaitu pada bulan Juni dan Desember. Misi dari Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia adalah untuk menyebarluaskan, mengembangkan dan menfasilitasi hasil penelitian mengenai Ilmu bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, sebagai media bagi para dosen, guru, peneliti dan para praktisi dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari seluruh Indonesia, dalam melakukan pertukaran informasi tentang hasil-hasil penelitian terbaru yang telah dilakukan.
Peran Human Resource Information System (HRIS) dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan: Tinjauan Teoritis dan Empiris
Human Resource Information System (HRIS) telah menjadi instrumen krusial dalam manajemen sumber daya manusia modern yang mendukung organisasi dalam mengelola data karyawan, mengotomasi proses administratif, dan meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran HRIS dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui tinjauan teoritis dan empiris. Pendekatan kuantitatif dengan metode survei diterapkan terhadap seratus dua puluh responden yang dipilih secara purposive sampling dari karyawan perusahaan manufaktur yang aktif menggunakan HRIS. Pengumpulan data dilakukan lewat instrumen kuesioner berskala Likert, kemudian diproses menggunakan teknik regresi linier sederhana. Temuan kajian memperkuat bukti bahwa HRIS memberikan kontribusi yang searah dan bermakna secara statistik terhadap kinerja pegawai, serta sanggup menjelaskan porsi yang cukup besar dari variasi kinerja yang diamati. Implikasi dari temuan ini mendorong organisasi untuk memprioritaskan optimalisasi HRIS melalui peningkatan kualitas sistem, pelatihan pengguna, dan integrasi lintas departemen sebagai strategi peningkatan kinerja SDM.
Copyright (c) 2026 Alvin Abdussalam (Author) https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0
Quiet Quitting pada Generasi Z: Tinjauan Scoping Review terhadap Faktor Penyebab, Dampak, dan Implikasi Organisasional
Di era Fenomena quiet quitting menjadi salah satu isu yang semakin mendapat perhatian dalam kajian manajemen sumber daya manusia, khususnya pada karyawan Generasi Z yang memiliki karakteristik dan ekspektasi kerja yang berbeda dibandingkan generasi sebelumnya. Generasi ini cenderung mengutamakan keseimbangan kehidupan kerja, kesejahteraan psikologis, fleksibilitas kerja, serta kebermaknaan pekerjaan, sehingga lebih rentan menunjukkan perilaku quiet quitting ketika kebutuhan tersebut tidak terpenuhi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi perilaku quiet quitting pada Generasi Z. Metode yang digunakan adalah scoping review dengan mengacu pada kerangka kerja Arksey dan O'Malley untuk memetakan, mengintegrasikan, dan mensintesis berbagai penelitian yang berkaitan dengan quiet quitting, keterlibatan kerja, kesejahteraan karyawan, dan praktik organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa rendahnya kepuasan kerja, kurangnya penghargaan, ketidakadilan kompensasi, beban kerja yang berlebihan, kelelahan emosional, lingkungan kerja yang toksik, serta rendahnya dukungan organisasi merupakan faktor-faktor utama yang mendorong munculnya perilaku quiet quitting. Sebaliknya, keseimbangan kehidupan kerja, dukungan pengembangan karier, kepemimpinan yang suportif, keadilan organisasi, dan budaya kerja yang positif terbukti mampu meningkatkan keterlibatan kerja serta menurunkan kecenderungan quiet quitting. Temuan penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dalam pengembangan literatur mengenai perilaku kerja Generasi Z serta implikasi praktis bagi organisasi dalam merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan karyawan, keterlibatan kerja, dan retensi talenta.
Copyright (c) 2026 Alivia Anisa Fatoni (Author) https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0
Pengaruh Perceived Organizational Support dan Work Environment terhadap Employee Engagement pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Mojokerto
Studi ini dilangsungkan guna menginvestigasi dampak Perceived Organizational Support (POS) serta Work Environment terhadap Employee Engagement yang dimiliki oleh tenaga kerja PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Mojokerto. Paradigma yang diadopsi dalam penyelidikan ini ialah pendekatan kuantitatif yang berpijak pada desain kausalitas. Partisipan riset melibatkan 36 individu yang ditetapkan melalui mekanisme sampling jenuh. Akuisisi data dilangsungkan lewat instrumen angket dan selanjutnya dielaborasi menggunakan piranti SEM-PLS. Evidensi empiris yang diperoleh mengungkapkan bahwasanya Perceived Organizational Support menghadirkan dampak yang bersifat positif, namun tidak tergolong signifikan secara statistikal terhadap Employee Engagement. Berbeda halnya, Work Environment terverifikasi memberikan pengaruh yang positif sekaligus signifikan terhadap Employee Engagement. Indikasi tersebut meneguhkan bahwa ekosistem kerja yang kondusif berpotensi mengelevasi etos kerja, dedikasi, serta intensitas keterlibatan tenaga kerja dalam mengeksekusi beban tugasnya. Lebih dari itu, konstruksi model dalam riset ini sanggup mengakomodasi sebesar 77,5% fluktuasi dalam Employee Engagement.
Copyright (c) 2026 Anisa Sofianti, Agus Frianto (Author) https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0
Analisis Metode Waterfall dan Rapid Application Development dalam Perancangan Sistem Informasi Manajemen Karyawan Berbasis Web
Di era transformasi digital yang semakin cepat, sistem informasi telah memainkan peran penting dalam meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional organisasi. Studi ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Sistem Informasi Manajemen Karyawan (EMIS) menggunakan metode Waterfall dan Rapid Application Development (RAD). Kedua metode menggunakan pendekatan Research & Development digunakan untuk menganalisis kebutuhan dan rancang bangun prototype sistem berbasis web. Hasil pengujian menggunakan metode black box menunjukkan bahwa EMIS yang dirancang memenuhi kriteria untuk mengakses dan memperoleh dokumen administratif yang diperlukan secara mandiri dan cepat. Metode Waterfall dianggap sebagai metode yang lebih efektif untuk mengimplementasikan EMIS.
Copyright (c) 2025 Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategi Perusahaan dalam Melakukan Perubahan untuk Mendapatkan Pengelolaan (SDM) yang Selaras TerhadapStrategi Perusahaan dan Lingkungan Eksternal
Perubahan lingkungan bisnis yang dinamis menuntut perusahaan untuk melakukan adaptasi strategis, khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Artikel ini mengkaji strategi perubahan organisasi dalam mewujudkan pengelolaan SDM yang selaras dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Penelitian ini menggunakan metode kajian literatur terhadap dua puluh jurnal nasional dan internasional yang membahas transformasi digital, manajemen perubahan, dan strategic human resource management (SHRM). Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan SHRM yang terintegrasi dengan teknologi digital dan didukung budaya inovatif mampu meningkatkan efektivitas organisasi dan daya saing perusahaan. Studi kasus pada PT. Telkom Indonesia, Unilever, Pertamina, dan Google menunjukkan bahwa keberhasilan perubahan SDM sangat dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional, kesiapan organisasi menghadapi disrupsi, serta kemampuan SDM untuk beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis yang berkelanjutan.
Strategic Human Resource Management (SHRM)
Peran Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mengelola Perubahan Organisasi untuk Mencapai Fit: Studi Kasus pada PT. Unilever Indonesia dan PT. Telkom Indonesia
Perubahan lingkungan bisnis yang cepat menuntut organisasi untuk beradaptasi secara strategis. Strategic Human Resource Management (SHRM) berperan penting dalam membangun pembelajaran organisasi dan ketahanan organisasi melalui keselarasan antara strategi SDM dan strategi bisnis. Budaya organisasi, kepemimpinan transformasional, serta dinamika lingkungan memengaruhi efektivitas SHRM dalam meningkatkan kinerja organisasi. Studi kasus pada PT. Unilever Indonesia dan PT. Telkom Indonesia menunjukkan bahwa penerapan SHRM secara integratif mampu meningkatkan inovasi, produktivitas, dan daya saing. Dengan demikian, SHRM menjadi fondasi strategis bagi organisasi dalam menghadapi perubahan dan mencapai keberlanjutan.
Peran Strategis Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Mengelola Perubahan Organisasi untuk Mencapai Fit
Perubahan lingkungan bisnis yang dinamis menuntut organisasi untuk beradaptasi secara cepat dan berkelanjutan. Strategic Human Resource Management (SHRM) berperan strategis dalam mendorong inovasi, ketahanan organisasi, dan kesiapan menghadapi perubahan. Kajian terhadap 20 jurnal nasional dan internasional menunjukkan bahwa SHRM tidak hanya meningkatkan pengelolaan SDM, tetapi juga membentuk budaya kerja adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pembelajaran melalui mekanisme organizational learning dan organizational resilience. Faktor seperti kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan dinamika lingkungan turut menentukan keberhasilan SHRM. Dalam konteks Indonesia, khususnya sektor UKM, tantangan utama meliputi keterbatasan sumber daya dan rendahnya budaya inovasi. Studi kasus pada PT Telkom Indonesia menegaskan bahwa implementasi SHRM yang konsisten mampu mempercepat transformasi digital dan meningkatkan kinerja inovasi. Secara keseluruhan, SHRM yang selaras dengan strategi bisnis menjadi kunci bagi organisasi untuk lebih adaptif, tangguh, dan inovatif di tengah perubahan lingkungan yang cepat.
Peran Coaching dalam Mengatasi Stress Kerja akibat Penambahan Job Description pada karyawan HRD: Studi Kasus di Perusahaan Kuliner Semarang
Penelitian ini bertujuan memahami stres kerja karyawan Human Resource Development (HRD) akibat penambahan tugas di luar tanggung jawab utama serta menganalisis peran coaching sebagai intervensi psikologis dalam mengelola tekanan kerja. Pendekatan yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan metode studi kasus pada seorang karyawan HRD di perusahaan kuliner di Semarang. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi selama empat sesi coaching, lalu dianalisis dengan teori Job Demands–Resources (JD-R) dan Coping Stress. Hasil penelitian menunjukkan stres kerja dipicu oleh ketidakseimbangan antara tuntutan dan sumber daya kerja yang menyebabkan role overload dan kelelahan emosional. Melalui coaching, coachee mampu mengenali sumber stres, menata prioritas, serta mengembangkan strategi coping adaptif yang meningkatkan kesadaran diri, efikasi diri, dan regulasi emosi. Penelitian ini menegaskan bahwa coaching merupakan intervensi efektif untuk meningkatkan kesejahteraan kerja dan mendukung penerapan model JD-R 3.0 di organisasi.
Pengembangan Media Pembelajaran Interaktif dalam Menstimulasi Kemampuan Kognitif untuk Anak Usia Dini
Penelitian ini bertujuan mengembangkan media pembelajaran interaktif berbasis digital untuk menstimulasi kemampuan kognitif anak usia dini. Pengembangan media ini mengacu pada teori perkembangan kognitif Jean Piaget, khususnya tahap praoperasional yang sesuai dengan karakteristik anak usia 4–6 tahun. Tema media adalah “anggota tubuh”, dengan pendekatan game-based learning melalui mini game membaca yang interaktif dan menarik. Metode penelitian yang digunakan adalah Research and Development (R&D) dengan model ADDIE (Analysis, Design, Development, Implementation, Evaluation). Hasil validasi dari ahli media dan ahli materi menunjukkan bahwa media yang dikembangkan sangat layak digunakan. Uji coba terbatas kepada anak usia dini menunjukkan adanya peningkatan kemampuan kognitif, khususnya dalam mengenal huruf dan menyebutkan anggota tubuh. Media ini juga dinilai menarik, mudah digunakan, serta mampu meningkatkan minat belajar anak. Dengan demikian, media ini dapat menjadi alternatif pembelajaran inovatif yang sesuai dengan tahap perkembangan anak usia dini.
Copyright (c) 2024 Manajemen Sumber Daya Manusia
Analisis Implementasi Metode AHP dan SAW pada Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Siswa Berprestasi
Pemilihan siswa berprestasi merupakan bagian penting dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan, namun dalam praktiknya masih banyak sekolah yang hanya mengandalkan satu aspek penilaian seperti nilai akademik. Untuk membantu pengambilan keputusan yang lebih akurat dan menyeluruh, dibutuhkan penerapan Sistem Pendukung Keputusan (SPK) Dalam penelitian ini diterapkan dua metode, yaitu Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Simple Additive Weighting (SAW). Metode AHP digunakan untuk menentukan bobot kriteria berdasarkan tingkat prioritas secara hierarkis, sementara metode SAW dimanfaatkan untuk melakukan perhitungan nilai preferensi terhadap alternatif yang dinilai berdasarkan bobot tersebut. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membandingkan serta menentukan efektivitas metode AHP dan SAW dalam sistem pendukung keputusan pemilihan siswa berprestasi, sehingga dapat diperoleh metode yang paling tepat dan efisien dalam menghasilkan keputusan yang objektif dan dapat dipertanggungjawabkan.
Work-Life Balance Sebagai Strategi Retensi Karyawan Milenial Dan Gen Z
Artikel ini membahas work-life balance sebagai strategi penting untuk retensi karyawan dari generasi Milenialdan Gen Z. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis urgensi work-life balance bagi generasi ini,mengidentifikasi faktor-faktor penunjang work-life balance, dan mengevaluasi bagaimana work-life balance dapat secara efektif meningkatkan loyalitas serta mengurangi tingkat turnover karyawan. Hasil utama menunjukkan bahwa Milenial dan Gen Z sangat memprioritaskan work-life balance, seringkali lebih dari sekadar gaji, karena mereka mencari makna, fleksibilitas, dan kesejahteraan holistik dalam karier mereka. Implementasi kebijakan work-life balance yang fleksibel, dukungan manajemen, lingkungan kerja yang positif, dan pengakuanterhadap kebutuhan pribadi karyawan terbukti secara signifikan meningkatkan kepuasan kerja dan komitmen. Kesimpulannya, perusahaan yang mengadopsi work-life balance bukan hanya meningkatkan kesejahteraan karyawan, tetapi juga memperkuat daya saing mereka dalam menarik dan mempertahankan talenta muda yang krusial bagi masa depan organisasi.
Analisis Kesenjangan Keterampilan Tenaga Kerja Vokasi di Era Revolusi Industri 5.0
Penelitian ini bertujuan menganalisis kesenjangan keterampilan tenaga kerja vokasi dalam menghadapi tuntutan Era Revolusi Industri 5.0 (RI 5.0). Menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, penelitian ini mengidentifikasi keterampilan teknis dan non-teknis yang krusial serta mengevaluasi keselarasan kurikulum pendidikan vokasi dengan kebutuhan industri. Hasil penelitian menunjukkan adanya kesenjangan signifikan dalam keterampilan adaptabilitas, pemikiran kritis, pemecahan masalah kompleks, dan literasi digital canggih di kalangan lulusan vokasi. Kesimpulan utama adalah perlunya reformasi kurikulum yang berorientasi pada pengembangan soft skills dan peningkatan kolaborasi antara institusi pendidikan vokasi dan industri untuk memastikan kesiapan tenaga kerja menghadapi tantangan RI 5.0.
Analisis Perbandingan Metoda SAW dan AHP-MOORA pada Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan
Penilaian karyawan dilakukan secara periodik melalui form penilaian kepada Pengawas untuk menilai setiap karyawan. Setelah data penilaian terkumpul kemudian direkap menggunakan excel oleh bagian Entry Data Processing (EDP), tetapi cara ini belum efektif karena proses ini masih lama dan rumit. Untuk memperoleh informasi yang cepat dan akurat dari hasil penilaian karyawan maka dibutuhkan proses otomatisasi dengan menggunakan sistem pendukung keputusan. Terdapat 2 sistem pendukung keputusan: 1) metode Simple Additive Weighting (SAW) yaitu penilaian karyawan dengan kriteria yang telah ditentukan, 2) metode Analitycal Hierarchy Process (AHP) yaitu penilaian karyawan dengan pembobotan kriteria. Tujuan dari penelitian ini adalah menentukan efektifitas penilaian karyawan antara menggunakan metode SAW dan AHP. Pembobotan kriteria dalam penilaian karyawan menggunakan pendekatan metode SAW dinilai lebih mudah untuk diimplementasikan
Evaluasi Dampak Pembayaran QR (Quick Response) Code terhadap UMKM di Indonesia
Abstrak Penerapan sistem pembayaran berbasis QR Code telah menjadi salah satu pendorong transformasi digital UMKM di Indonesia. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur dan analisis data sekunder dari sumber-sumber terpercaya seperti Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan Badan Pusat Statistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi QR Code berkontribusi signifikan terhadap peningkatan transaksi non-tunai, dengan pertumbuhan volume mencapai 300% dalam dua tahun terakhir. UMKM pengadopsi teknologi ini mengalami peningkatan efisiensi operasional, termasuk pengurangan waktu transaksi hingga 70% dan penurunan kesalahan pembukuan. Dari sisi pendapatan, UMKM yang mengadopsi QR Code mencatat kenaikan omzet rata-rata 15- 20% dalam enam bulan pertama. Namun, penelitian juga mengungkap adanya tantangan seperti rendahnya literasi digital (hanya 35% UMKM pedesaan yang mampu mengoperasikan sistem ini mandiri) dan biaya awal implementasi yang menjadi hambatan utama.
Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Siswa Berprestasi Dengan Metode Analytical Hierarchy ProcessStudi Kasus Pada MTs. NU 09 Gemuh
Menjadi siswa yang berprestasi adalah impian semua anak sekolah, menonjol diantara siswa-siswi yang lainnya. Prestasi yang didapatkan tentu didasarkan dengan suatu kemampuan terhadap pengetahuan yang dimiliki oleh masing-masing siswa, sehingga prestasi ini akan sangat membantu memperoleh dikehidupan yang akan datang. MTs NU 09 Gemuh Kendal merupakan lembaga pendidikan yang setara dengan sekolah lanjutan menengah pertama yang memiliki ciri khas islam. MTs NU 09 Gemuh Kendal menyediakan berbagai fasilitas, mulai dari bimbingan, kegiatan ekstrakurikuler, hingga keikutsertaan lomba, dan memberikan reward untuk siswa yang berprestasi. Kriteria yang digunakan untuk menentukannya meliputi kriteria akademis dan non akademis. Selama ini pemilihan siswa berprestasi di MTs NU 09 Gemuh Kendal dilakukan secara konvensional yaitu seperti microsoft office sehingga jika data yang diuji banyak, maka tidak memberikan hasil yang maksimal dan membutuhkan waktu yang banyak. Proses pemilihan siswa berprestasi masih mengalami kendala pada proses pengambilan keputusan. Hal ini dikarenakan belum adanya metode-metode yang objektif untuk memutuskan dengan cepat, dengan penerapan sistem pendukung keputusan pada MTs NU 09 Gemuh dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy process (AHP) diharapkan dapat membantu penyelesaian dalam menentukan siswa yang berprestasi.
Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Karyawan Dengan Metode Simple Additive Weighting (SAW) Studi Kasus Di PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Penilaian karyawan pada Unit GBBNS selama ini dilakukan secara periodik. Bagian Dokumen M.I. (Management Improvement) memberikan form -form penilaian kepada Pengawas dan Pembantu Pengawas untuk menilai setiap karyawan. Setelah data penilaian terkumpul kemudian direkap menggunakan excel oleh bagian Dokumen M.I., tetapi cara ini belum efektif karena proses ini masih lama dan rumit. Adapun kendala yang dihadapi yaitu setiap kali penilaian, Dokumen M.I. harus melaporkan atau memberikan hasil penilain kepada setiap karyawan yang dinilai. Sementara ini belum ada program yang bisa cepat dan akurat dalam pengelolaan sistem penilaiannya, sehingga dapat berhimbas pada hasil penilaianya. Untuk memperoleh informasi yang cepat dan akurat dari hasil penilaian karyawan, dibutuhkan suatu proses otomatisasi dengan menggunakan teknologi. Oleh karena itu dibutuhkan sebuah sistem pendukung keputusan berbasis komputer guna memenuhi tuntutan akan kebutuhan informasi. Sistem dibuat untuk membantu menentukan penilaian karyawan dengan kriteria yang telah ditentukan menggunakan metode Simple Additive Weighting (SAW). Tujuan dari penelitian ini adalah merancang sistem pendukung keputusan penilaian karyawan untuk karyawan Gudang Bahan Baku Non Simplisia (GBBNS) dan sistem ini dikembangkan dengan menggunakan bahasa pemrograman PHP (Hypertext Processor File), serta database MySQL sebagai database server. Dalam sistem ini dapat menyajikan informasi tentang penilaian kinerja karyawan dan mempermudah bagian Dokumen M.I. dalam penginputan nilai, kemudian akan menghasilkan perangkingan terhadap penilaian karyawan yang dilakukan.
Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Karyawan
Sistem Informasi Rekomendasi Penilaian Beban Kerja Tugas Dan Jabatan Berbasis Web
Sistem Informasi Rekomendasi Penilaian Beban Kerja Tugas dan Jabatan Berbasis Web merupakan suatu sistem yang bersifat pengembangan dari cara penilaian beban kerja yang selama ini telah berjalan secara konvensional. Namun dengan pengerjaan konvensional tersebut, didapati permasalahan antara lain kurangnya keakuratan data yang disajikan guna rekomendasi hasil penilaian beban kerja menyebabkan penentuan kebijakan menjadi kurang tepat sasaran, ketimpangan beban kerja tiap jabatan di dalam satu organisasi menyebabkan lingkungan pekerjaan yang kurang sehat, sehingga menimbulkan kecemburuan sosial serta penilaian beban kerja menggunakan Microsoft Office Excel membutuhkan waktu pengerjaan yang sangat lama dan kemampuan SDM yang kurang handal menyebabkan rawan kesalahan data. Penulis menganggap perlu untuk memodernisasi sistem konvensional yang ada dalam suatu sistem berbasis web. Penelitian ini menggunakan metode kuesioner dalam penghimpunan datanya, pengisian data dilakukan dalam media Web, dimana pengisi data diberikan akses oleh admin untuk menginput data beban kerjanya masing-masing. Sistem informasi rekomendasi penilaian beban kerja tugas dan jabatan berbasis web ini masih berupa rintisan sistem dimana dalam pengoperasionalannya sekarang masih dalam lingkup staf dan masih terpaku pada kegiatan yang bersifat rata-rata, sehingga apabila dihadapkan pada intensitas kegiatan yang kompleks, nantinya akan mengalami kendala. Secara garis besar sistem ini dapat membuat data rekomendasi yang akurat agar kebijakan yang diputuskan oleh pimpinan tepat pada sasaran, mendukung penciptaan lingkungan kerja kondusif dikarenakan pembuatan keputusan oleh pimpinan yang tepat sasaran serta mempercepat waktu pengerjaan penilaian beban kerja walaupun dikerjakan oleh SDM dengan kemampuan yang terbatas.
Sistem Pakar Identifikasi Kepribadian Untuk Merekomendasikan Jenis Pekerjaan Berbasis Web Dengan Metode Forward Chaining
Kepribadian manusia berkaitan erat dengan kesesuaian jenis perkerjaan yang dijalani. Kepribadian mencangkup kelebihan dan kelemahan pada diri manusia, sehingga permasalahan timbul saat jenis pekerjaan yang dilakukan tidak sesuai dengan kepribadian dengan yang bersangkutan. Teori MBTI (Myers Briggs Type Indicator) merupakan sebuah model yang digunakan untuk melakukan penilaian kepribadian seseorang, sehinga dapat dinilai jenis pekerjaan yang sesuai dengan kepribadian yang bersangkutan. Penanganan dan pengembangan tipe kepribadian dapat menghindarkan siswa dari ancaman minimnya pandangan masa depan. Namun, terbatasnya jumlah pakar dan kurangnya penyebaran pengetahuan menyebabkan diperlukannya sistem pakar untuk identifikasi kepribadian MBTI. Sistem pakar identifikasi kepribadian dibangun dengan bahasa pemrograman web PHP dan database MySQL. Representasi pengetahuan menggunakan kaidah produksi dan proses inferensi menggunakan forward chaining. Siswa dapat mengetahui tipe kepribadian yang dimiliki dan mengetahui cara saran pengembangan dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diajukan sistem. Sedangkan Guru dapat memberikan arahan yang lebih lanjut mengenai pandangan masa depan siswa melalui hasil test yang ada. Hasil uji konsultasi dengan sistem ini menunjukkan bahwa sistem mampu menentukan tipe kepribadian, jenis pekerjaan dan saran pengembangan yang harus dilakukan, berdasarkan gejala-gejala yang sebelumnya dipilih oleh pengguna.
Analisis Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi dan beban kerja terhadap turnover intention karyawan pada perusahaan. Populasi penelitian menggunakan teknik random sampling sebanyak 90 orang karyawan dari PT. Sandang Asia Maju Abadi, dan sebanyak 263 orang karyawan dari PT. Cartini Lingerie Indonesia Unit 2. Regresi linier berganda digunakan dalam penelitian ini untuk mengelola data SPSS versi 25. Temuan hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh kompensasi dan beban kerja semuanya berdampak pada kinerja karyawan.
Analisis Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada perusahaan. Populasi penelitian menggunakan teknik random sampling sebanyak163 orang karyawan dari PT Cartini Lingerie Indonesia unit 2 Klaten, dan sebanyak 70 orang karyawan dari CV Abank Irenk Creative Yogyakarta. Regresi linier berganda digunakan dalam penelitian ini untuk mengelola data SPSS versi 25. Temuan hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi, dan disiplin kerja semuanya berdampak pada kinerja karyawan.
Pengaruh Aspek Keuangan dan Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) Terhadap Kinerja Usaha UMKM Di Jawa Tengah
Permasalahan utama: pengaruh aspek keuangan dan kompetensi sumber daya manusia (sdm) terhadap kinerja usaha UMKM di Jawa Tengah. Tujuan : penelitian ini bertujuan untuk memeriksa dan memahami bagaimana keuangan dan kompetensi SDM mempengaruhi kinerja usaha UMKM di Jawa Tengah. Originalitas : pengaruh aspek keuangan dan kompetensi sumber daya manusia (sdm) terhadap kinerja usaha UMKM di Jawa Tengah. Metode : pada penelitian yang dilakukan saat ini oleh peneliti menggunakan penelitian kausal komparatif. Hasil : aspek keuangan dan kompetensi sumber daya manusia (SDM) memiliki sebuah pengaruh yang bersifat positif terhadap variabel kinerja usaha yang ada di Jawa Tengah. Secara simultan variabel aspek keuangan bersama sama memiliki sebuah pengaruh yang bersifat positif terhadap variabel kinerja usaha yang ada di Jawa tengah.
Pengaruh keunggulan bersaing dan kinerja usaha terhadap supply chain management (SCM).
Perbedaan hasil pengaruh keunggulan bersaing dan kinerja usaha terhadap supply chain management (SCM). Tujuan : Tujuan penelitian ini adalah untuk menyelidiki dampak keunggulan bersaing dan kinerja usaha terhadap praktik manajemen rantai pasok (supply chain management/SCM). Originalitas : pengaruh keunggulan bersaing dan kinerja usaha terhadap supplychain management (SCM). Metode : Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif. Sementara dalam penggunaannya, dimana peneliti mengidentifikasi masalah tertentu dan memberikan rekomendasi untuk menyelesaikannya. Hasil : keunggulan bersaing dan kinerja usaha berpengaruh positif dan signifikan terhadap supply chain management (SCM).
Pengaruh Knowledge Management terhadap Organizational Effectiveness dan Organizational Learning
Permasalahan Utama : Pengaruh Suatu Knowledge Management (KM) Terhadap Organizational Efectivenes (OE) Dan Organizational Learning (OL). Tujuan : Penelitian ini akan difokuskan tentang pengaruh yang ada dari Knowledge manajement terhadap Organizational Efectiveness dan Organizational Learning. Originalitas : Pengaruh dari Knowledge Management Terhadap Organizational Efectivenes Dan Organizational Learning. Metode : Analisis Jalur adalah metode analisis yang digunakan untuk menguji pada suatu hubungan yang kausal dimana diduga masuk akal antara 2 variabel dalam kondisi non-eksperimen. Hasil : Penelitian ini menunjukkan dimana bahwasannya suatu manajemen pada pengetahuan memiliki efek positif terhadap suatu efisiensi sebuah organisasi, tetapi bahwa manajemen pengetahuan yang juga cukup dikatakan baik belum tentu mampu mencapai suatu tingkat suatu keefektifan pada organisasi yang diharapkan secara langsung di PT. Telkom Indonesia Divre IV Jateng juga menemukan bahwa manajemen pengetahuan memengaruhi pembelajaran organisasi, yang pada gilirannya akan memengaruhi tingkat keberhasilan organisasi.